Und es geht doch

Inhaber von kleinen und mittleren Unternehmen müssen die gesamte Palette an Führungsaufgaben allein bewältigen, für die es in großen Unternehmen spezialisierte Fachabteilungen mit Experten gibt. Gleichzeitig arbeiten sie gemeinsam mit ihren Teams an der Umsetzung der Kundenaufträge. Diese Besonderheit konfrontiert die Unternehmer täglich mit dem, was ich als multifunktionale Überlastung im Mittelstand bezeichne. Wie man damit am besten umgeht, ist Thema meines Buches. Es stützt sich auf Erkenntnisse und Erfahrungen aus 20 Jahren Forschungsarbeit gemeinsam mit über einhundert kleinen und mittleren Unternehmen.

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