Inhaltsverzeichnis

Was bietet dieses Buch?	5
Unternehmensführung ist ein Beruf!	7
Der Mittelstand ist anders – Die multifunktionale Überlastung	11

1. Lebensführung & Selbstmanagement – Erfolgshaltungen für Führungskräfte	15
Geld zeigt Haltung	18
Geben ist seeliger denn Nehmen – gerecht geht anders	20
Ich verkaufe nicht gern – warum eigentlich?	23
Geld gibt es nicht genug – Wer sagt das?	30
Beruf ist Berufung – Lust an der Beziehungsgestaltung	40
Verstehen geht vor Bewerten und Abwerten	45
Konflikte lösen heißt, Gewinner zu schaffen	50
An Kommunikation sparen, kommt (zu) teuer	54
Gestärkte Selbstwertkompetenz schützt vor Erpressung	62
Ich bin Teil des Systems und Verhalten macht Sinn	67
Angst und Isolation gehören dazu	78

2. Managementkompetenz & Unternehmensführung	93
Die Persönlichkeit Ihres Unternehmens definiert seine Führung	95
Die Prinzipien der Vereinfachung als Antwort auf die Bewältigung der multifunktionalen Überlastung	121
Das Managen von Leistung im Spannungsfeld von Stabilität und Veränderung	148
Veränderung wird zu einem Erfolg, wenn sie nur vorübergehend ist	153
Die größte wertschöpfende Leistung wird in einem stabilen Umfeld erbracht	157
Veränderung ist erst gelungen, wenn sie die neue Routine ist	167
Brennen ohne auszubrennen – wo ist Ihr Limit?	174

3. Mitarbeiterführung & Teambildung	191
Die Macht der drei „Unberührbaren“	191
Die Zugehörigkeit	193
Die Gerechtigkeit	196
Der Sinn	202
Kooperation im Team – Was ist Teamfähigkeit?	207
Arbeitsbeziehungen gestalten – Jede Seite hat Verantwortung	214
Egoismus und Beziehungsgestaltung	215
Kommunikation und Information im Unternehmen – Jeder hat Verantwortung	222
Anreizsysteme und Motivationspflege – Begeisterung ist das Herz der Motivation	224
Motivationspflege durch Gerechtigkeit, Sinnfälligkeit und klare Regeln für Zugehörigkeit	230
Angst als Motivationskiller	231
Motivationspflege durch einen professionellen Umgang mit Lob und Kritik	235
Entlassungen als Demotivation für die Verbliebenen	239
Interner Wettbewerb versus Kooperation	248
Motivationspflege durch passgenaue Anreize	251
Der explizite psychologische Arbeitsvertrag – Konflikte durch Abgleich von Erwartungen vermeiden	254
Sie müssen nicht alles alleine tun – Wie finden Sie die passende Unterstützung?	269